7月26日上午，江西新材召開專題會議，認真?zhèn)鬟_學習華僑城集團、康佳集團領導在年中工作會議上的講話精神，移動互聯(lián)事業(yè)部總經(jīng)理馮俊修、江西新材總經(jīng)理黃俊勇及骨干成員參加。

首先，黃俊勇全面系統(tǒng)的傳達了華僑城集團黨委書記、董事長張振高以《增強使命感責任感緊迫感?堅定敢打必勝信心決心全力確保集團安全穩(wěn)定運行》為題的重要講話精神，同時學習了華僑城集團總經(jīng)理、黨委副書記劉鳳喜題為《認清嚴峻形勢?全心投入戰(zhàn)斗為確保集團安全穩(wěn)定運行砥礪奮進》的半年度工作報告精神。

其次，王永利傳達了康佳集團周彬總以《煥發(fā)斗志??全面迎戰(zhàn)踐行三大導向?攻堅十件大事》的2024年半年度工作報告的精神。

馮俊修針對江西新材面對目前的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境提出具體工作要求：一是做好財務規(guī)劃與成本控制:嚴格審查和削減不必要的開支，確保收支平衡；持續(xù)優(yōu)化供應鏈，降低采購成本；推遲或取消非關鍵項目的投資，集中資源于當下的核心業(yè)務。二是做好業(yè)務調(diào)整與優(yōu)化:重新評估微晶石的產(chǎn)品線，淘汰低利潤或市場需求萎縮的產(chǎn)品；貼近市場聚焦核心業(yè)務，集中精力提升核心產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和競爭力。三是做好市場拓展與營銷創(chuàng)新:開拓新的市場領域、尋找新的客戶群體，并降低營銷成本及提高效果。四是做好人力資源管理:進行合理的人員優(yōu)化，保留關鍵人才；加強員工培訓，提升員工的多技能水平，提高工作效率，做到一人多崗。五是加強風險管理:密切關注市場動態(tài)和政策變化，提前做好風險預警和應對方案；優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低財務風險。六是建立合作與聯(lián)盟:與核心客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，推行靈活的合作方式，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。七是加強產(chǎn)品創(chuàng)新：開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足市場變化的需求。八是積極做好客戶關系維護:持續(xù)提高客戶服務質(zhì)量，增強客戶忠誠度，建立穩(wěn)定的共贏模式。

最后，馮俊修強調(diào)了江西新材安全生產(chǎn)的必要性、重要性，安全生產(chǎn)不僅是穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，同時也是保障江西新材員工生命安全和身體健康的根本要求。安全生產(chǎn)不僅關乎個人的生命財產(chǎn)、江西新材的生存發(fā)展，也關系到社會的和諧穩(wěn)定,具有不可忽視的重要性和必要性,在江西新材當下的重點工作中顯得更為突出，大家務必同心協(xié)力、全力以赴做好江西新材的安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)、排除危及安全生產(chǎn)的隱患。（文/圖 鄧苗苗）